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Der Verkauf eines IT-Unternehmens ist ein risikoreicher und gleichzeitig lohnender Prozess. Es muss passen und zwar beim ersten Mal. Direkt zu potentiellen Käufern und Investoren zu gehen, ist der häufigste Fehler. Arbeiten Sie in dem möglicherweise wichtigsten Projekt Ihres (Arbeits-)Lebens mit einem transaktionserfahrenen Berater zusammen, der den Markt, die Schlüsselpersonen und sämtliche Spielarten kennt, Ihr Unternehmen werthaltig positioniert: bei strategischen Käufern oder Finanzinvestoren.
Zu wissen, wo der Wert Ihres IT-Unternehmens liegt, erfordert ein tiefes Wissen über Ihr Geschäft. Wir haben in den letzten 10 Jahren mehr als 150 IT-, Software- und Technologieunternehmen transformiert und verfügen über mehr als 20 Jahre Branchenerfahrung. Was bedeutet das für Sie? Wir wissen genau, wo wir hinsehen müssen und wie wir Sie positionieren können. Aber nicht nur das... wenn es eine Möglichkeit gibt, etwas in Ihrem Unternehmen zu verändern, das seinen Wert vervielfachen würde, werden wir Ihnen das sagen und Sie bei der Umsetzung dieser Optimierungen eng begleiten, bevor es in einem Verkaufsmandat mündet.
Bei einem erfolgreichen Exit geht es nicht um den Verkauf Ihres Unternehmens ... es geht um den Verkauf einer Lösung für das Ziel des spezifischen Investors. Den richtigen Käufer zu finden, gleicht damit häufig der Nadel im Heuhaufen.
Wir bei evolutionplan kennen den Markt und die Herausforderungen, die Investoren oder Käufer haben, und sind daher einzigartig positioniert, um den Wert Ihres Unternehmens für den Käufer zu maximieren und einen Käufer zu finden, der am besten von Ihrem einzigartigen IT-Systemhaus oder Softwarehaus profitieren kann.
"Für viele IT-Unternehmer stellt sich die Frage nach dem Firmenverkauf nur ein Mal in ihrem Leben. Finden sie keinen Nachfolger in der Familie oder bei den Mitarbeitern, dann ist der Verkauf oft die einzige Option."
"Das eigene Unternehmen an einen Nachfolger zu verkaufen, ist ein emotionaler Prozess, der bewusste Entscheidungen und verantwortliches Handeln erfordert."
"IT-Unternehmer wollen gerne die Zügel in der Hand halten. In einem Verkaufsprozess erfahren sie jedoch häufig, dass dieser anderen Gesetzen unterliegt."
„Perfekte Kommunikation, perfektes Verständnis für alle Stakeholder. Souverän, professionell, geradlinig und klar. Wir konnten für alle Seiten ein sehr gutes Ergebnis erreichen. Ich kann eine Zusammenarbeit wirklich wärmstens empfehlen."
„Bereits nach unserem ersten Gespräch hatte ich ein gutes Gefühl, was sich über den gesamten Verkaufsprozess stetig verfestigte. Ihre professionelle Arbeitsweise hat uns letztlich zum Ziel gebracht. Ohne M&A-Berater, der sich in der IT-Branche auskennt und ein starkes Netzwerk von Investoren und Beraten mitbringt, geht es nicht. Danke für die erstklassige Zusammenarbeit!“
"Mein Ziel, einen idealen Wachstumspartner zu finden und damit perspektivisch meine Nachfolge zu regeln, ist Dank Ihres intensiven Einsatzes erreicht. Ich habe es sehr geschätzt, dass Sie Geschäftsmodelle schnell verstehen, immer die Zukunftschancen sehen und beides auch bei Investoren positionieren können. In der Due Diligence haben Sie mich motiviert und zeitlich stark entlastet – ohne das wäre es nicht gegangen.“
„Ohne professionelle Unterstützung hätte ich den Mehrheitsverkauf meines IT-Systemhauses nicht umsetzen können. Die Zielstrebigkeit und klare Struktur im Verkaufsprozess sowie die Fähigkeit, die Assets meines Unternehmens bei unterschiedlichen Investoren zu positionieren, waren entscheidend für den Deal. Darüber hinaus habe ich über die Transaktion extrem viel für meine heutige Arbeit als M&A-Berater in der IT-Branche gelernt. Besonders schätze ich die daraus entstandene Kooperation mit evolutionplan.“
„In unserem wichtigsten Projekt, dem Unternehmensverkauf, fühlten mein Bruder und ich uns extrem gut betreut. Ihre sehr guten Marktkenntnisse in Verbindung mit Ihrer Fähigkeit, uns auf jeden Schritt im Prozess professionell und rechtzeitig vorzubereiten sowie das hohe Engagement Ihrer Netzwerkpartner in den Bereichen Recht/Steuern, haben uns zielsicher zum optimalen Käufer geführt.“
“Meine größte Erkenntnis ist, die Nachfolge rechtzeitig anzugehen, um den optimalen Käufer auswählen zu können. Ich habe viel gelernt und Ihre Unterstützung in diesem komplexen Vorhaben extrem geschätzt. Einen Berater zu haben, der das Ziel nie aus den Augen verliert, schnell reagiert, jede Situation top vorbereitet und sich mit hoher Sensibilität auf alle Beteiligten einstellen kann, ist erfolgskritisch. Alleine wäre ich nicht zum Ziel gekommen. Ein spannender Prozess bis die Tinte trocken ist und wesentlich emotionaler als gedacht.”